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【争鸣】薄利多销的背后是有产能严重过剩在作祟

[辩论]在薄利多销的背后,原始家电灵魂2019.9.28我想分享的工作严重过剩

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利润微薄但快速周转是市场上的常用词,但是许多人不了解利润微薄但快速周转的真正含义。他们经常利用微薄的利润但快速的周转来购买低成本的产品,并认为这可以改变。实际上,利润微薄但周转迅速并不是与成本无关的低价,而是应根据市场需求制定价格策略。

秦仪||作者

最近几天,我看到一篇文章说“乍一看,利润微薄,营业额很快,有多少中国公司被杀”。实际上,在市场上以低价出售已经使许多公司做无用的工作。输出越大,它们消耗的越多,损失也就越大。低价似乎是罪魁祸首,让业界参考吧!

但是要小心,并非所有情况都如此。想一想,公司为什么要低价出售?放钱是傻子吗?

考虑一下,利润微薄但周转迅速的产品太多了。如果有不止一件事情,那就不再值钱了。古人云雾笼罩,事物难得。相反,事情更加令人尴尬。

有很多东西?那就是过剩能力的祸害。当市场容量超过需求时,为了释放产能,制造商将通过降价来抢占市场。这是一条简单的市场规则。

在当今的家用电器行业中,彩电是最典型的,而国内生产能力已经是市场需求的几倍。为了寻找位置,我们必须以价格为武器来实现市场份额。技术含量低的电视比具有物理特性的白色电视便宜。

事实上,在过去的几年中,无论是国内还是国际上,只要工业和市场产能过剩,价格战都是司空见惯的。国内市场就是这样,全球市场也一样。

由于机械化生产的出现,规模效应是必然的市场规律。谁不想通过价格优势赢得市场?毕竟,价格对消费者非常有吸引力,在发达国家也是如此。否则,欧洲圣诞节前如何举办折扣节?

例如,在美国,每个重要的假期都是折扣季节。现在是购买廉价商品的好时机。此时,一些高价大品牌将推出折扣,所售商品的价格将为50%至80%。

但是,发达国家的折扣销售很少。促销季节过后,价格自然回到了原来的水平。但是,一些国内企业已将低价正常化。自然,不用说这是“损失”一词。

尤其是,由智能和自动化引起的规模效应使生产能力成倍增长,远远超过了需求的增长。在供过于求的市场中,我们如何不打价格战?

但是,这不仅是低价抢占了市场,而且是长期的非营利组织。对于投资者而言,您不能让自己拿出投资来占领一个没有赚钱的市场。有什么意义?

在产能过剩的行业中,许多公司或专业经理总是认为我会以低价抢占市场。竞争对手死亡或退出后,我将重新设计利润。

我不知道,一旦市场受到低价的打击,这是一个很难回答的任务。一方面,消费者享受低价后,便不再接受涨价;另一方面,死了的竞争者仍然可以在获利时转向咸鱼。讨回价格并非易事!

在家用电器领域,这样的职业经理人并不缺乏。为了扩大市场份额,我们始终以“薄利多销”为借口,以低价作为市场利器,任意任意杀戮和扩大。结果。但是,这样的市场策略最终是“杀死一千人,自我毁灭八百人”,不值一提。

说实话,这种小利润但周转迅速的策略没有错。缺点是对利润微薄但周转迅速的含义的机械理解,并且对薄薄的薄层有误解。我一直认为这是一笔微薄的利润,也就是说,无论成本如何,价格都是任意的。即使利润低于成本,也要赚取微薄利润是一个大错误。

相反,一些公司现在利用稀有和昂贵的本质,自觉地控制产品的供应,形成市场供应的短缺,从而提高了用户需求的胃口。这种被称为“饥饿营销”的方式已在市场上引起广泛关注,值得业界深思。

本文是第一作者的原创,未经授权不得复制。

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利润微薄但快速周转是市场上的常用词,但是许多人不了解利润微薄但快速周转的真正含义。他们经常利用微薄的利润但快速的周转来购买低成本的产品,并认为这可以改变。实际上,利润微薄但周转迅速并不是与成本无关的低价,而是应根据市场需求制定价格策略。

秦仪||作者

最近几天,我看到一篇文章说“乍一看,利润微薄,营业额很快,有多少中国公司被杀”。实际上,在市场上以低价出售已经使许多公司做无用的工作。输出越大,它们消耗的越多,损失也就越大。低价似乎是罪魁祸首,让业界参考吧!

但是要小心,并非所有情况都如此。想一想,公司为什么要低价出售?放钱是傻子吗?

考虑一下,利润微薄但周转迅速的产品太多了。如果有不止一件事情,那就不再值钱了。古人云雾笼罩,事物难得。相反,事情更加令人尴尬。

有很多东西?那就是过剩能力的祸害。当市场容量超过需求时,为了释放产能,制造商将通过降价来抢占市场。这是一条简单的市场规则。

在当今的家用电器行业中,彩电是最典型的,而国内生产能力已经是市场需求的几倍。为了寻找位置,我们必须以价格为武器来实现市场份额。技术含量低的电视比具有物理特性的白色电视便宜。

事实上,在过去的几年中,无论是国内还是国际上,只要工业和市场产能过剩,价格战都是司空见惯的。国内市场就是这样,全球市场也一样。

由于机械化生产的出现,规模效应是必然的市场规律。谁不想通过价格优势赢得市场?毕竟,价格对消费者非常有吸引力,在发达国家也是如此。否则,欧洲圣诞节前如何举办折扣节?

例如,在美国,每个重要的假期都是折扣季节。现在是购买廉价商品的好时机。此时,一些高价大品牌将推出折扣,所售商品的价格将为50%至80%。

但是,发达国家的折扣销售很少。促销季节过后,价格自然回到了原来的水平。但是,一些国内企业已将低价正常化。自然,不用说这是“损失”一词。

尤其是,由智能和自动化引起的规模效应使生产能力成倍增长,远远超过了需求的增长。在供过于求的市场中,我们如何不打价格战?

但是,这不仅是低价抢占了市场,而且是长期的非营利组织。对于投资者而言,您不能让自己拿出投资来占领一个没有赚钱的市场。有什么意义?

在产能过剩的行业中,许多公司或专业经理总是认为我会以低价抢占市场。竞争对手死亡或退出后,我将重新设计利润。

我不知道,一旦市场受到低价的打击,这是一个很难回答的任务。一方面,消费者享受低价后,便不再接受涨价;另一方面,死了的竞争者仍然可以在获利时转向咸鱼。讨回价格并非易事!

在家用电器领域,这样的职业经理人并不缺乏。为了扩大市场份额,我们始终以“薄利多销”为借口,以低价作为市场利器,任意任意杀戮和扩大。结果。但是,这样的市场策略最终是“杀死一千人,自我毁灭八百人”,不值一提。

说实话,这种小利润但周转迅速的策略没有错。缺点是对利润微薄但周转迅速的含义的机械理解,并且对薄薄的薄层有误解。我一直认为这是一笔微薄的利润,也就是说,无论成本如何,价格都是任意的。即使利润低于成本,也要赚取微薄利润是一个大错误。

相反,一些公司现在利用稀有和昂贵的本质,自觉地控制产品的供应,形成市场供应的短缺,从而提高了用户需求的胃口。这种被称为“饥饿营销”的方式已在市场上引起广泛关注,值得业界深思。

本文是第一作者的原创,未经授权不得复制。

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